„Der KMU Innovator“ ist ein Buch für KMU, die sich für das Zeitalter der Digitalisierung rüsten möchten. Es wendet sich insbesondere an Führungskräfte und Entscheider in KMU, die davon überzeugt sind, dass in ihrem Unternehmen noch jede Menge Potential steckt und die wissen möchten, wie sie dieses aktivieren können. Gewinnen Sie jetzt ein signiertes Exemplar.
In der Digitalisierung bedeutet Stillstand leider Rückschritt
Ob wir es wollen oder nicht: die Nachfrage unserer Kunden, das Verhalten unserer Konkurrenten, die Gegebenheiten der Märkte – das alles verändert sich permanent und häufig in rasantem Tempo. Hier aufmerksam zu bleiben, notwendige Veränderungen vorzunehmen und den Anschluss nicht zu verpassen, ist für Unternehmen jeglicher Größe erfolgskritisch. Dass das aber insbesondere für KMU herausfordernd sein kann, erlebe ich tagtäglich. Nicht nur sind viele Verantwortliche in KMU so sehr ins Tagesgeschäft involviert, dass kaum Zeit für strategische Überlegungen bleibt, häufig fehlt es auch an Vorgehensweisen oder Modellen, die für KMU wirklich brauchbar sind. Letzteres hat mich veranlasst, mein neues Buch zu schreiben.
Business Model Canvas für KMU
Ich bin wie viele meiner Kunden der Meinung, dass Methoden oder Theorien, die bei großen Unternehmen oder auch kleinen innovativen Start-ups funktionieren, für KMU in vielen Fällen nicht adäquat sind. Darum habe ich in meinem Buch tolle Theorien und Methoden wie zum Beispiel den „Business Model Canvas», den „Business Model Navigator“, den „Value Proposition Canvas“ oder den „Customer Journey“ auf die Bedürfnisse von KMU maßgeschneidert. Außerdem habe ich in einem Forschungsprojekt gemeinsam mit rund vierzig Studierenden der Universität St. Gallen die häufigsten Geschäftsmodellmuster nach Gassmann, Frankenberger und Csik auf ihre KMU-Tauglichkeit überprüft. Das Ergebnis ist „Der KMU Innovator“: ein Buch für KMU, das Ihnen mit erprobten Vorgehensweisen und konkreten Arbeitsaufgaben und Hilfsmittel dabei hilft, Veränderungsbedarf zu erkennen, Maßnahmen daraus abzuleiten und letzten Endes durchzuführen.
Ihr Geschäftsmodell – der Schlüssel für Ihren Erfolg
Im Zentrum meiner Überlegungen steht dabei Ihr Geschäftsmodell. In meiner mittlerweile jahrzehntelangen Erfahrung mit KMU habe ich erkannt, dass KMU dann langfristig erfolgreich sind, wenn sie es verstehen aus ihrem Gespür für den Markt und den Kunden und den eigenen Stärken und Fähigkeiten einzigartige Produkte oder Services anzubieten. Um das langfristig gewährleisten zu können, reicht es nicht mehr aus, Produkte weiterzuentwickeln oder einfach Prozesse zu optimieren. Wirkliche Zukunftsfähigkeit erlangen Sie nur, wenn Sie Ihr Geschäftsmodell permanent weiterentwickeln. Diese Aufgabe ist gleichermaßen maßgeblich wie herausfordernd. Dass sie gemeistert werden kann, das stelle ich Ihnen in meinem Buch anhand eines Schweizer Unternehmens ecoleo vor, das sich vom traditionellen Schreinereibetrieb zum innovativen Online-Schreiner entwickeln konnte. (Wenn Sie bereits jetzt mehr zu diesem Fallbeispiel erfahren möchten, dann lesen Sie mein Interview mit Markus Fust, dem Gründer und Geschäftsführer von ecoleo). Wie eine Geschäftsmodellinnovation in einem KMU funktionieren kann, auch das lasse ich Sie in meinem Buch wissen: ein erprobtes Vorgehensmodell, konkrete Arbeitsanweisungen und Hilfsmittel zum Download werden Sie dabei unterstützten, Ihre Zukunftsstrategie zu finden.
Der KMU Innovator – die wesentlichsten Inhalte
Hier finden Sie noch einmal die wesentlichen Inhalte meines Buches zusammengefasst
- Der Nutzen einer Geschäftsmodellinnovation
- Überprüfung des bestehenden Geschäftsmodells
- Geschäftsmodellinnovation – Identifikation und Ausgestaltung eines neuen Geschäftsmodells
- Markteinführung des neuen Geschäftsmodells
- Agile Strategieentwicklung
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Herzlichst,
Ihr Urs Frey
Dr. Urs Frey
Der KMU-Innovator
So machen Sie Ihr Geschäftsmodell fit für das digitale Zeitalter.
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